二类电商有哪些机遇及挑战，又将如何应对

二类电商有哪些机遇及挑战？又将如何应对？

二类电商犹如一道暗涌，圈外波澜不惊，圈内惊心动魄，而如今二类电商已持续进行了四个年头，2021年二类电商又将带给我们哪些新的机遇及挑战呢？

1、智能手机的更新换代，不断激活着三四线中老年用户的电商购物需求。他们不懂、不信任一类电商的线上支付，他们的电商购物需求是被微信、等众多信息流平台的广告营销单品所激活。

2、中国特色——庞大的用户群，截至2018年6月支付宝月活5.38亿，而微信月活10.5亿。支付宝用户代表着中国在线支付的主流群体，5.38亿月活用户养活了淘宝、天猫、京东、唯品会等多个电商在线。微信月活10.5亿，同时拥有新闻、天天快报、等平台的庞大流量用户，这其中仍有大量全新的网购目标群体等待被激活。

3、越来越多的厂家，意识到二类电商市场的高销量*，专门研发出“新奇特”产品对二类电商市场招商，甚至是先跑二类电商再跑一类。

4、很多小众广告平台也在逐步完善自身的广告投放机制，广告投放全部扎根于大平台也并非是硬道理，可能某个小平台正是流量红利期。比如一些兴起的短视频平台，短视频就像如今非常火的直播一样，它能将产品非常直观的表现在用户的眼前，很具吸引力。

5、二类电商已经发展到*7个年头，已经过了几年前由于信息封闭导致商家交巨额学费，商家有更多的渠道可以获取行业一手信息，避免入坑。

二类电商又该如何应对挑战？

二类电商开始走向集群化和专业化，二类电商将更多成为大玩家的牌桌，面对当下局势如何从残酷的市场环境中脱颖而出？我们又将采取哪些应对措施？

1、需要更加注重产品质量和用户的复购率，较好是能够自己去代理某一品牌或建立某一品牌，做一个有粘性的电商。建立品牌的或企业的客户流量池，给老客户拉个微信群时不时发点优惠券或者打个折什么的。

2、2021已经注定了大环境的困难，加上行业内开始的整合转变，各企业可以收收心，少冒进，避免没有必要的尝试和消耗。更应该利用今年，好好的将企业内部完善、加强。特别是重要的岗位上，运营自然不用说了，而美工要更加专业要有更高要求，客服提升服务质量，要特别关注和严管售后！

3、落地页要进化，页面的内容不能再是低价、便宜、**这些”优质内容“了。

4、完善优化商品的供应链，既然要准备做好带有自己品牌属性的商品，公司更加注重产品质量以及供应链的管理。

5、继续不断的探索、寻找低价流量，这个是永远不能停的，我们就是靠这吃饭的。

6、关注出口方面，海外的渠道可以花时间关注一下，再考虑未来有没有切入的时机。

2021年二类电商不在是什么积累大数据，人群包啊，用户数据啊什么的，我们要积累的真正财富是我们的粉丝，喜欢我们商品的粉丝，喜欢我们品牌的粉丝！为了喜欢我们商品的粉丝，我们的商品需要跟随着消费升级而升级，适应消费思维的变化而变化，不再是为了卖货而卖货。

年年都在谈局势严峻，但中国市场之巨大，处处是机会，关键是找到自己的优势，没有优势补足优势。时代永远都是属于睿智+勤奋的人，而不是应有“躺赚”的时代!

以上就是今天要说的，更加精细的可以留言或者私信了解。